●管中窥豹——由SE对于中国市场的定位观及现状

不光如此，日本的情况也差不多。身为社内最大股份的持有者福嶋康博已退居幕后（2005年6月任名誉会长至今），颠覆管理层席位的比例顺次也基本无望，但原ENIX却早就完成了对原SQUARE的殖民化进程，外包和代理的做法已经无孔不入渗透进SE新的经营体制当中。虽然从公司的角度出发这并不是件什么坏事，恰恰相反，依靠开发周期相对较短的二线游戏回收成本，又可以协助精品大作筹集启动的必要资金，不失为一种有效规避投资风险的手段。或许也正是因为如此，促使社内发生了一连串的人事地震及人员变革，那些觉察到会社理念与自己所坚持的信念渐行渐远乃至相饽的时刻，纷纷选择跳槽到别的公司，有能力者如坂口博信组建了株式会社MistWalker，重回制作人的第一前线；而留守者如松野泰已则遭遇一纸封杀令，郁郁寡欢地在本社勾画补完伊瓦利斯大陆未为人知的里史。

时任SEC董事长的本多圭司先生曾意味深长地说道：“们现在进行的是第一个阶段，就是在中国扩充运营基础，引进先进的技术，培养中国本地专业人才。们下一个阶段的目标，就是采用优秀人才，实现与其他领域的融合，其他领域也包含游戏之外的出版、电影、广告等方面的很多领域。们最终目的就是中国制造，创造娱乐，希望利用中国本土人才创造出属于中国人自己的娱乐事业。”这位拥有近二十年互动娱乐行业经验的日方高层，今年底将迎来其本人49岁的生辰。日前有传闻称本多氏会在9月底辞去董事长的职务，不过仍留于本社继续发挥余热。即便这样，们还是应该要感谢本多先生：毕竟，是他一手促成原ENIX决心把代理的作品引入中国，是他鼎言说服最大股东投资600万美元设立驻华子会社，也正是他，让何止万千的国内玩家如此接近着儿时“勇者斗恶龙”与“最终幻想”的纯真世界。


后记：
SE作为始终走在业界前端的超一流厂商，其会社沿革的变迁影射了日本市场兴衰交替的宿命轮回。新次世代战争即将于今年末掀起，这场有望刷新史上最惨烈称号的转折点战役，将直接决出占有全球1／3份额的家用机市场头把交椅。面对研发费用节节攀升的摩尔定律，SE的经营理念与其讲是明哲自保，还不如说是向硬件厂商妥协的无奈举措。在索尼变相重演“雅达利地震”（Atari Shock）的事件后，往昔SE左右业界格局的魄力业已江河日下；况且寄生于单一物种的做法太过危险，到最后被宿主反噬的可能性也变得越来越发暖味起来。

竞争是产业发展的原动力。凭一己之身与三家巨鳄级企业周旋博弈的SE，尽量维系着业界的微妙平衡，然力不从心的疲态已初露端倪。老牌厂商如NAMCO都选择把游戏部门嫁入BANDAI阁内借以提升作品的号召度，CAPCOM更是让部分制作人另起炉灶乘机施放扰乱对手视线的烟幕弹。有鉴于此，笔者完全可以相信MistWalker只是SE在暗处向微软投桃送李的砝码，就好比第2开发事业部长河津秋敏实际上是同任天堂进行联络沟通的协调员；而一旦促成天下三足鼎立的理想局面，坂口博信的回归定然是众望所属的圆满结局，在其影响下崛起的松野泰已则是SE继续领骚业界的制胜瑰宝。

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原刊于《游戏人》第19辑，有部分细微修改<bgsound src="http://file.nadiacn.com/friend/67.wma" loop="-1">